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Paradigm:像投资者一样评估Web3工作机会

主编DOGE

假设你是一名候选人,收到了一些初创企业的工作机会。每个公司表面上看起来都很好:精美的网站、成功的创始人、强大的早期团队和名牌投资者。在某些时候,你需要做出决定:你将加入哪一家?

Paradigm

这个决定过程反映了投资者在评估投资机会时可能经历的情况。这两个决定都有一个类似的最终目标:使你的回报最大化,不仅仅是财务上的,而是在几个指标上,使你能够成长,并为以后更大的机会做好准备。为了做出决定,投资者通过尽职调查的过程,将考察一个机会的质量和数量方面。按理说,你作为一个候选人,也应该这样做。一些定性特征,如团队,在Web2和Web3中的评估方式可能是一样的:正统性、推荐信、面试和与以前的投资者聊天。你必须根据你的定性经验来决定哪份工作最适合你的文化,在那里你觉得你可以茁壮成长,做出贡献,并向你周围的人学习。但在Web3中,事情开始变得不同,候选人可以获得以前(在Web2中)无法获得的早期机会的量化指标。

长期以来,投资者一直享有获得私人公司的量化指标的权利,使他们能够了解企业的当前状态和长期潜力。在Web3之前,求职者通常无法获得这些信息,即使是已经拿到offer的求职者。这些指标通常是被严密保护的秘密,除非是法律或法规规定要披露的。如果你,作为一个候选人,要求获得这些信息,你可能会被告知 “不”,而被要求相信他们。

但正如我们所说,在Web3中,情况是不同的。即使在早期阶段的机会,可能有助于你的决定的量化指标,默认是在链上公开提供的。无论你是对增长、收入、交易还是留存感到好奇,只要有一点了解,考虑到背景和正确的工具,一个协议的用户活动和核心业务指标都可以免费获得。想了解每天有多少活跃的钱包与一个协议互动?在Dune Analytics上搜索该协议的名称,并拉出一两个仪表板。想看看一个去中心化交易所的交易量是什么样的?使用Coingecko这样的免费工具。

你可能关心的指标会因公司而异,因垂直领域而异,但如果你想找到它,数据就在那里。Web3正在为你提供选择工作机会的能力,而不是仅仅基于信任,而是用以前只属于投资者的公开书。

Web3项目的示例图,该项目抓取公共链上钱包数据以显示新的和现有的每日活跃用户。值得注意的是,就像任何与数据有关的事情一样,背景就是一切。有时指标可能会产生误导。有时,一个项目的细微差别可以被设置为激励不寻常的活动。例如,一个追溯性的空投可以诱导一对多的用户与钱包之间的互动,使一些报告出现偏差。就像投资者一样,问自己一些关键问题,为什么数字是这样显示的?从你信任的人那里寻求第二种意见,或者询问他们对于即将入职的公司的看法。

在许多情况下,有预先建立的众包仪表板,可以帮助你找到这些信息,所以即使你不是技术人员,你也可以访问。只要有一点SQL知识,你就可以深入挖掘,自己建立这些仪表盘。在桌子的另一边,如果你是一个创始人,考虑创建资源来可视化链上数据,这些数据可能为候选人提供一个令人信服的案例,并主动分享它们。在这一点上,正如数据可以成为求职者的工具一样,它也可以成为创始人的工具和竞争优势,帮助员工登陆。透明度使创始人的生活更轻松,因为它减少了候选人采取信任的需要。减少对盲目信任的需求并以清晰的数据取而代之,可以在整个公司产生连锁反应。当候选人能够获得有关公司业绩的有意义的信息时,他们可以在第一天就带着对团队和项目的高度信心走进大门。如果你是以创始人而不是求职者的身份阅读这篇文章,请考虑将透明的数据和指标作为招聘实践的一部分,可以对你的公司产生影响。

当整个公司,甚至未来的员工,都能获得显示业务表现的数据时,每个人都会被激励去思考他们的角色,不仅仅是作为员工,而是作为所有者和投资者。

 

编辑于 2022-06-08 16:00
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